Teile dein Angebot in Diagnose, Umsetzung und Verstetigung. Beschreibe für jedes Modul Ziele, Deliverables, Messpunkte, Rollen und Risiken. Notiere Annahmen ausdrücklich, etwa Zugang zu Daten oder Stakeholder-Verfügbarkeit. Biete optionale Add-ons an, um unerwartete Bedarfe kontrolliert zu adressieren. Lege Versionen mit unterschiedlicher Intensität vor, damit Entscheider Budget, Timing und Ergebnis balancieren können. Ergänze eine Seite mit FAQ für Einkauf, Recht und IT-Sicherheit, um Rückfragen zu beschleunigen und Reibungsverluste frühzeitig abzufangen.
Setze einen hohen, begründeten Anker mit dokumentiertem Wert, stelle eine mittlere Option als wahrscheinliche Wahl dar und biete eine fokussierte Einstiegsvariante. Verhandle auf Basis von Umfang, Risiko und Geschwindigkeit, nicht bloß Preis. Dokumentiere Konzessionen schriftlich, bitte um Gegenleistung, etwa schnelleren Start oder Referenzrecht. Bleibe freundlich, bestimmt und transparent. Teile eine kurze Geschichte, wie eine sauber begründete Optionsstruktur ein Projekt rettete, weil der Einkauf nachvollziehbar zwischen Risiko und Budget abwägen konnte.
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